? 山东广电网络有限公司青岛分公司
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      新闻中心
      百舸争流千帆竞 借海扬帆奋者先
      2014-10-11

      ——青岛分公司开展“决战四季度,超额完成全年任务”活动

       

        青岛分公司2014年度工作进入收官冲刺阶段,为了深化落实省公司“重点工作突破年”的工作部署,全面实现分公司年初制定的“一个提高、二个理顺、三个突破”的工作目标,确保完成全年任务目标并力争超额,分公司从10月1日起在全市范围内启动“决战四季度,超额完成全年任务”会战活动。

        本次活动设定了最低目标(完成年度收入和利润指标)和挑战目标(超额收入目标),并设置了会战超额奖。会战安排方面:首先由各区市分公司制定具体实施方案,并将挑战目标按月度、业务单元和个人进行分解;会战方案确定后各区市分公司召开动员大会进行工作部署。市公司主抓会战方案的督查落实,根据会战计划进行过程调度,并定期发布会战简报,通报进展和排名。

        为确保会战胜利完成,青岛分公司制定了一系列保障措施。

        一、实行领导包干制,一把手亲自抓。市公司领导班子成员按照分工负责分管部门,区市分公司领导包干到站点。会战期间包干领导要深入一线调研,做好组织协调工作,确保包干区域任务完成。

        二、加强市公司职能部门与区市分公司的工作对接,充分发挥市公司在技术、产品、营销、培训等各方面的优势,加大对区市分公司的支持力度。

        三、各区市分公司要因地制宜,找出业务发展的短板,确定发展重点集中发力,并根据会战计划做好调度管理。

        四、决战重点

        (一)稳定基础业务,利用优质服务减少用户流失,保证基础收视费的续费率。积极配合执法部门推进非法卫星整治活动,对OTT等外部竞争进行有力反击。

        (二)着重发展增值业务,打造适应市场的产品体系,制定灵活的区市营销政策,打好宣传战。

        “决战四季度,超额完成全年任务”会战方案鼓舞了全体职工的士气。目前,青岛分公司从上到下思想高度统一,借助“百日促销会战”搭建起的市县联动的增值业务产品体系和上下贯通的全业务营销平台,人人争先,奋勇冲刺,向“超额完成全年任务”目标发起了总攻。

      (经营管理部 孙晓龙)

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